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Un chemin stratégique pour intégrer la durabilité

En 2024, Antonio Carraro a entamé un processus structuré de transformation d'entreprise visant à intégrer de plus en plus les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance dans ses stratégies. Cette décision réfléchie découle de la conviction que la compétitivité et la valeur d'une entreprise se mesurent également à sa capacité à générer des résultats durables pour les personnes, la communauté locale et l'environnement.
La première étape de ce parcours a été l’ évaluation ESG (Environmental, social, and governance (Critères environnementaux, sociaux et de gouvernance), une évaluation approfondie qui a mesuré les performances environnementales, sociales et de gouvernance de l’entreprise, identifiant les points forts et les domaines à améliorer.
Sur la base de l' évaluation ESG, un plan stratégique de développement durable a été élaboré, assorti d'objectifs et d'actions à court, moyen et long terme. Ce plan a été élaboré grâce à un processus participatif impliquant le comité de pilotage et un groupe de travail interne, avec le soutien de Tecno ESG, une société du groupe Tecno. 
Une gouvernance ESG claire et structurée guide ce processus, grâce à l'engagement de la direction, au suivi des performances et à l'intégration des questions ESG dans la stratégie de l'entreprise.
L’objectif est de consolider un système efficace de collecte et de suivi des données, d’améliorer les initiatives existantes et de définir une orientation claire pour l’avenir.
Le plan s’articule autour de cinq piliers stratégiques :
  • Une gouvernance forte et transparente pour instaurer la confiance et diriger l’organisation de manière responsable ;
  • Valorisation des personnes, promotion du bien-être, de la sécurité et du développement des compétences ;
  • Efficacité environnementale, axée sur les pratiques de consommation responsables et la récupération des ressources ;
  • Viser l’excellence par l’innovation, la qualité des produits et l’orientation client ;
  • Relation avec le territoire, contribuant activement au bien-être des communautés locales.

À partir des cinq piliers stratégiques , un plan d'action à horizon de quatre ans (2024-2029) a été défini, qui regroupe des interventions de différentes priorités, conçues pour accompagner progressivement l'évolution de l'entreprise.
Formation et culture ESG
Convaincu que le changement commence par les individus, Antonio Carraro a lancé un programme de formation ESG de trois ans destiné aux dirigeants et aux cadres des entreprises. 
Développé avec le soutien de consultants experts, ce programme aborde les principaux enjeux du développement durable : de la réglementation en vigueur au reporting, de la gouvernance éthique à la gestion des parties prenantes, en passant par une communication efficace, incluant les risques liés au greenwashing.

Vers un rapports transparent
Le premier rapport de développement durable d'Antonio Carraro sera publié en 2025 . 
Ce document fournira un aperçu structuré des activités et initiatives de l'entreprise en cours, du cheminement vers l'intégration du développement durable et des activités des employés. Le rapport de développement durable constitue un outil de transparence et de dialogue avec toutes les parties prenantes avec lesquelles l'entreprise interagit.

La valeur de la durabilité
Pour Antonio Carraro, la durabilité n'est pas seulement un slogan, mais un ensemble d'actions concrètes qui renforcent l'identité technique de l'entreprise. Elle fait partie intégrante de son évolution : dans la conception, les processus, la relation avec la communauté locale et avec ceux qui travaillent au quotidien avec l'entreprise.